Plan De Formación De Proyectos

Plan de Formación de Proyectos Los diferentes tipos de formación son una parte integral de muchos proyectos de tecnología de la información. Comience por identificar a su público o quién necesita qué tipo de formación. La identificación de su público muchas veces dictar el contenido de la formación y el método de entrega, por ejemplo, la formación de los administradores del sistema de proyectos a menudo significa pocos estudiantes, contenido muy técnico, y entregado en el lugar por el vendedor como una clase dirigida por un instructor. Las estimaciones para los demás requisitos de formación pueden provenir de interesados ​​en el proyecto. Consulte la capacitación del proyecto "Lista de verificación" (hoja de trabajo / tab) para otras ideas y ejemplos, y para la planificación detallada. Asegúrese de leer la página de instrucciones y definiciones del libro como guía. Plan de Formación de Proyectos Un plan de capacitación describe las principales decisiones, las tareas y los recursos necesarios para desarrollar una estrategia para la entrega de capacitación para un proyecto. El propósito del programa de capacitación es desarrollar conocimientos y habilidades para que las personas puedan realizar sus funciones de manera eficiente y eficaz. La formación es generalmente una responsabilidad de la organización, pero los proyectos de TI debe identificar las habilidades necesarias y proporcionar la formación necesaria para equipar adecuadamente los equipos de la comunidad de usuarios y de apoyo. Dependiendo de la situación, el plan de formación debe abordar no sólo la formación técnica, sino también la formación de procesos de negocio para asegurar que los equipos de negocios a entender cómo el software se ajusta a sus otras responsabilidades laborales. ¿Por qué es útil Creación de un plan de formación anima al equipo del proyecto a considerar la estrategia de capacitación y aplicación relativamente temprana en el proyecto, en lugar de abordar la formación como una ocurrencia tardía. Además, este plan alienta a los equipos de proyectos y negocios para reclamar la propiedad conjunta del proceso de formación, lo que lleva a una fuerte colaboración entre equipos. Este plan también es útil, ya que requiere el equipo del proyecto para considerar todos los aspectos de trainingÑnot acaba de entrega, sino también de documentación, reservando el espacio apropiado, con la participación de las personas adecuadas, y asegurar la financiación adecuada. Cómo usarlo Completar un proyecto de este plan durante la fase de ejecución del proyecto. Esta tarea puede caer al Gerente de Proyecto, el analista de negocios, u otro recurso técnico o comercial designado, sino que debe incluir la participación de los representantes designados de formación. Revise el plan con el patrocinador del proyecto, Project Manager, los recursos de entrenador (de negocios y / o técnicos), y los recursos clave de negocio. Hacer modificaciones al plan en su caso sobre la base de esta revisión, y asegúrese de que todos están de acuerdo en el plan y los requisitos para completar con éxito. (Es posible que desee considerar la adición de firmas signo-offs, si es apropiado a su cultura organizacional.) Mantenga el plan actualizado a través de la impartición de la formación inicial. Inserte detalle adicional sobre el plan de estudios de formación u horario en que la información esté disponible. Considere la posibilidad de que un documento vivo. Programar revisiones periódicas por parte del Gerente de Proyecto y / o propietario plan para asegurarse de que todo va según lo previsto, y hacer los ajustes necesarios. Sobre el Autor Sinikka L. Waugh, PMP, es el fundador y director técnico de la empresa de coaching de gestión de proyectos Su Claro siguiente paso, LLC Sinikka es un consultor de gestión de proyectos a practicar activamente, conocido por constantemente ayudando a los equipos a encontrar formas innovadoras de aprovechar las estrategias eficaces de proyectos a través de múltiples disciplinas y tecnologías. Con más de 10 años en los roles del proyecto (principalmente gerente de programa, gerente de proyecto y analista de negocios) Sinikka ha de proyectos y experiencia de liderazgo aplicado con éxito para mejorar el desempeño del proyecto en una amplia variedad de industrias, incluyendo la edición, la educación, la realización y distribución de productos, seguros, eventos y viajes de gestión, recursos humanos y servicios financieros. Como entrenador, SinikkaÕs los pies en la tierra, Òtry este enfoque Nowo combina con su pasión por ayudar a otros a mejorar. Su estilo enérgico y atractivo ayuda a que tanto el arte y la ciencia de la gestión de proyectos accesibles a los que ella trabaja. Sinikka tiene una licenciatura de la universidad central, una maestría de la Universidad de Iowa, y es un proyecto de gestión profesional certificada por el Project Management Institute. Plan de Formación de Proyectos Un plan de capacitación describe las principales decisiones, las tareas y los recursos necesarios para desarrollar una estrategia para la entrega de capacitación para un proyecto. El propósito del programa de capacitación es desarrollar conocimientos y habilidades para que las personas puedan realizar sus funciones de manera eficiente y eficaz. La formación es generalmente una responsabilidad de la organización, pero los proyectos de TI debe identificar las habilidades necesarias y proporcionar la formación necesaria para equipar adecuadamente los equipos de la comunidad de usuarios y de apoyo. Dependiendo de la situación, el plan de formación debe abordar no sólo la formación técnica, sino también la formación de procesos de negocio para asegurar que los equipos de negocios a entender cómo el software se ajusta a sus otras responsabilidades laborales. ¿Por qué es útil Creación de un plan de formación anima al equipo del proyecto a considerar la estrategia de capacitación y aplicación relativamente temprana en el proyecto, en lugar de abordar la formación como una ocurrencia tardía. Además, este plan alienta a los equipos de proyectos y negocios para reclamar la propiedad conjunta del proceso de formación, lo que lleva a una fuerte colaboración entre equipos. Este plan también es útil, ya que requiere el equipo del proyecto para considerar todos los aspectos de trainingÑnot acaba de entrega, sino también de documentación, reservando el espacio apropiado, con la participación de las personas adecuadas, y asegurar la financiación adecuada. Cómo usarlo Completar un proyecto de este plan durante la fase de ejecución del proyecto. Esta tarea puede caer al Gerente de Proyecto, el analista de negocios, u otro recurso técnico o comercial designado, sino que debe incluir la participación de los representantes designados de formación. Revise el plan con el patrocinador del proyecto, Project Manager, los recursos de entrenador (de negocios y / o técnicos), y los recursos clave de negocio. Hacer modificaciones al plan en su caso sobre la base de esta revisión, y asegúrese de que todos están de acuerdo en el plan y los requisitos para completar con éxito. (Es posible que desee considerar la adición de firmas signo-offs, si es apropiado a su cultura organizacional.) Mantenga el plan actualizado a través de la impartición de la formación inicial. Inserte detalle adicional sobre el plan de estudios de formación u horario en que la información esté disponible. Considere la posibilidad de que un documento vivo. Programar revisiones periódicas por parte del Gerente de Proyecto y / o propietario plan para asegurarse de que todo va según lo previsto, y hacer los ajustes necesarios. Sobre el Autor Sinikka L. Waugh, PMP, es el fundador y director técnico de la empresa de coaching de gestión de proyectos Su Claro siguiente paso, LLC Sinikka es un consultor de gestión de proyectos a practicar activamente, conocido por constantemente ayudando a los equipos a encontrar formas innovadoras de aprovechar las estrategias eficaces de proyectos a través de múltiples disciplinas y tecnologías. Con más de 10 años en los roles del proyecto (principalmente gerente de programa, gerente de proyecto y analista de negocios) Sinikka ha de proyectos y experiencia de liderazgo aplicado con éxito para mejorar el desempeño del proyecto en una amplia variedad de industrias, incluyendo la edición, la educación, la realización y distribución de productos, seguros, eventos y viajes de gestión, recursos humanos y servicios financieros. Como entrenador, SinikkaÕs los pies en la tierra, Òtry este enfoque Nowo combina con su pasión por ayudar a otros a mejorar. Su estilo enérgico y atractivo ayuda a que tanto el arte y la ciencia de la gestión de proyectos accesibles a los que ella trabaja. Sinikka tiene una licenciatura de la universidad central, una maestría de la Universidad de Iowa, y es un proyecto de gestión profesional certificada por el Project Management Institute.